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「それは、自分の仕事でしょうか」 部下からそう聞かれて、言葉に詰まったことはありませんか。「みんなやっている」「私が若いころは当然だった」。忙しいときほど、そう返したくなるかもしれません。 一方で、上司からの指示を部下に伝えながら、「ここ...

管理職が忘れがちな、当たり前だけれど大切なこと 第1話 「あの人の依頼は通るのに、別の人が頼むと断られる」「昨日までの方針が、社長の一言で変わってしまった」。そのたびに調整に追われ、部下から理由を聞かれても、うまく説明できない。管理職として...

「管理職研修を実施しているのに、なかなか成果につながらない。」「組織として何から改善すればよいのか分からない。」このような悩みを抱える経営者や人事責任者の方は少なくありません。私は、管理職個人の能力だけではなく、組織全体を支える「土台」...

「御社のコンプライアンスは、形だけになっていませんか？」 内部通報制度はある。ルールも徹底している。しかし、現場からは本音が上がってこない。そんな「静かな崩壊」の兆しに、多くの管理職が気づきながらも、波風を立てることを恐れて沈黙しています...

はじめに：人前で緊張するのは「脳が正常な証拠」です 大事な会議での発言や、大勢の前でのプレゼン。 心臓の鼓動が耳元まで聞こえ、手に汗をかいて、準備した言葉がうまく出てこない。 そんな経験をして、「自分は本番に弱い」「メンタルが弱すぎる」と落...

「会社のためなら自分を捨てろ」 「理不尽に耐えるのが社会人の修行だ」 かつての日本を支えたそんな熱い文化、皆さんはどう感じますか？実は私、新卒の頃にどうしてもその「空気感」に納得がいかず、入社研修を欠席してしまったことがあるんです。 当時は...

近年、「心理的安全性」という言葉が、企業経営や人事の現場で広く使われるようになりました。ハラスメント対策、メンタルヘルス不調の予防、離職防止・・・その背景にある問題意識は極めて妥当であり、重要なものです。 一方で、現場で管理職や社員と向き...

社員のメンタル不調に直面したとき、人事担当者はとても難しい立場に置かれます。本人のつらさを思えば、できる限り守りたい。一方で、現場の負荷、組織の継続性、そして法的な責任も考えなければなりません。 メンタル不調の対応が難しいと感じるのは、決...

管理職が最初に抱える“静かな心理的負担”に目を向ける 部下が育児や介護に直面していると知った瞬間、「大丈夫だろうか」「どう業務を回そうか」と胸の奥に緊張が走ることがあります。現場を動かす判断を日々担っている管理職は、小さな変化を誰よりも早く...

はじめに 分かっている。やらなければならないことも、求められている方向性も。 育児や介護と仕事の両立を支える必要性について、経営者であればすでに十分ご存じだと思います。育児・介護休業法に基づき、制度を整え、社員が安心して働き続けられる環境...