社員30〜100名規模の経営者・人事責任者へ
個人の力を、組織の力へ。
まずは、組織の現状を知る。
社長や一部の社員に、判断や仕事が集中していませんか？
18項目の自己診断で、組織運営を見直す手がかりを。
Excel自己診断シート＋解説ガイド（PDF）
会社の成長とともに、こんな課題が増えていませんか？
社長や一部の社員に判断が集中する
確認や相談が集まり、任せたいのに任せきれない。
管理職が部下の育成に手を回せない
自分の業務に追われ、指導や振り返りが後回しになる。
部門間の連携がうまくいかない
必要な情報が共有されず、行き違いや手戻りが起きる。
役割分担や社内ルール、法令への対応、人材育成。
日々の仕事を支える「組織の基礎」を、18項目の無料自己診断で振り返ってみませんか？
まずは、自社の組織運営を振り返ることから。
18項目で現状を整理し、組織運営を見直す手がかりに。
回答結果と解説を見比べながら、見直したい点を整理し、社内での話し合いに活用できます。
Excel自己診断シート＋解説ガイド（PDF）
メンタルプログレスの支援の考え方
人が育ち、
力を発揮できる組織へ。
一人ひとりの考え方や関わり方と、役割分担や社内ルール。その両面から、組織の成長を支えます。
人の心
自ら考える力、部下との対話、協力し合う姿勢
組織の仕組み
役割・権限、情報共有、育成・評価
共通の土台：法令の遵守と社内ルールの整備・運用
経営の実務と、人への支援。
その両方の経験を。
組織マネジメント力強化アドバイザー
山口 幹生
企業勤務30年、管理部門取締役6年の経験をもとに、経営と現場の両方の視点から、組織運営と人材育成を支援しています。
現在は、管理職との定期的な対話や研修を通じて、現場の悩みや課題を整理。経営者とも育成の状況を共有し、組織を担う管理職の成長を支えています。
企業経験
30年
管理部門取締役
6年
対人支援
3,500回以上
※対人支援の回数は、心理カウンセリング・メンタリング等の累計です。
社員と組織の成長を支える４つのサービス
研修
管理職・中堅・若手の階層に応じ、組織マネジメントの基礎力を育てます。
管理職個別支援
面談を通じて現場の課題を整理し、実践と成長を支援します。
社外メンター
若手・中堅社員の振り返りと、主体的な成長を支援します。
社外相談窓口
社員が安心して相談でき、問題の早期把握・解決に繋げます。
研修を、一度限りの学びで
終わらせない
短期の研修
自社の課題に必要なテーマを絞って学ぶ
現場での実践
学んだことを、仕事や部下との対話で試す
個別フォロー
実践を振り返り、次の行動を考える
経営者とも育成の状況や課題を共有し、成長に合わせて支援内容を調整します。
自己診断を、次の改善につなげたい方へ
自己診断の回答から、
改善の優先順位を整理する
自己診断で気づいた課題について、何から取り組むか迷ったら。回答内容やその根拠をもとに、組織のルール・運用と管理職の役割・能力の両面から、改善の方向性を整理します。
分析レポートで、強み・優先課題・具体的な改善案をご提示します。
AIによる整理・分析に、経営・人事の実務経験に基づく確認・検証を加えます。
有料・開発モニター募集中
回答者1名 16,500円（税込）
正式なサービス提供に向け、分析レポートの分かりやすさや実用性について、ご意見をいただける企業を募集しています。
ご相談から支援開始までの流れ
1
お問い合わせ
ご相談したいことや、気になっている課題をフォームからお知らせください。
2
現状・課題の整理
お話を伺い、組織の現状と取り組みたい課題を一緒に整理します。
3
支援内容のご提案
課題に合わせて、支援内容・進め方・費用をご提案します。
4
支援開始
内容にご納得いただいたうえで、支援を開始します。
組織を見直す第一歩を、
無料の自己診断から。
18項目で自社の組織運営を振り返り、改善の手がかりを見つけませんか。
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